Director: Jaime Deza Rivasplata

Incluye referencia bibliográfica.

La Gestión del Mantenimiento de Equipos pesados, incluye la Gestión de Ingeniería del Mantenimiento y la Gestión Administrativa del Mantenimiento. La primera tiene que ver con la solución técnica de los
problemas presentados en las máquinas, implementación de las buenas prácticas para la solución de problemas mecánicos o atención de reparaciones, etc. La segunda se encarga de los procesos administrativos de
recolección de datos, flujo de la información a fin de tener estos en el momento oportuno, planeamiento y
programación, organización adecuada para atender las fallas en el menor tiempo posible, etc. La manera
de saber si la gestión del mantenimiento es llevada adecuadamente es midiéndola y obteniendo valores que
nos indiquen si los resultados se encuentran dentro de los parámetros esperados para la gestión. La elección de los KPI (Key Performance Indicators), va a depender del nivel en que se encuentren los procesos
(transaccionales, supervisión, gerenciales). Este artículo trata de los indicadores gerenciales o de alto nivel,
que nos permitirán conocer si la gestión del mantenimiento de los equipos mecánicos en una empresa
constructora, minera, industrial, etc., está siendo llevada de manera adecuada.

Maintenance Management of heavy equipment, includes Maintenance Engineering Management and
Administrative Management of Maintenance. The first has to do with the technical solution of the problems in machines, implementation of best practices for solving mechanical problems or attention repairs,
etc. The second is responsible for the administrative processes of data collection, information flow to take
these at the right time, planning and scheduling, proper organization to address the flaws in the shortest
possible time, etc. The way to know if the management of maintenance is properly carried is obtained by
measuring values and to tell us if the results are within expected parameters for management. The choice of
KPI (Key Performance Indicators), will depend on the level at which (transactional, monitoring, management) processes are. This article deals with the management or high-level indicators that will allow us to
know if the management and maintenance of mechanical equipment in a construction company, mining,
industrial, etc., is being carried properly.